ПОЛОЖЕНИЕ
о Профильных Комитетах
«Ассоциации поддержки инновационных проектов»

1.     ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.   Данное Положение создается на основании пункта 5.12 Устава «Ассоциации поддержки инновационных проектов» (далее Ассоциация), который утвержден на собрании её учредителей от «21» марта 2003 года и зарегистрирован решением № 603 исполнительного комитета Измаильского городского совета под № 33 от «12» мая 2003 г.

1.2.   По решению Правления в структуре Ассоциации могут образовываться профильные Комитеты. Они подчиняются Правлению Ассоциации и осуществляют свою деятельность под его руководством. Профильный Комитет формируется из членов Ассоциации, изъявивших желание работать по тематически-соответствующему направлению её  деятельности.

1.3.   В зависимости от количества проектов и длительности их реализации, по решению Правления создается соответствующий Профильный Комитет и определяется срок действия его полномочий.

1.4.   Комитет возглавляет Председатель, который избирается простым большинством голосов его членов. Он утверждается в должности и освобождается от нее по решению Правления, непосредственно подчиняется Председателю Правления или лицу его замещающему.

1.5.   Пост Председателя профильного Комитета может занимать компетентное лицо, имеющее документально подтвержденные навыки и опыт работы по соответствующему профилю не менее трех лет.

1.6.   Работа Профильного Комитета производится на добровольной основе и главной целью имеет подготовку Координаторов для реализации проектов, одобренных членами профильного Комитета.

1.7.   Комитет имеет свой штамп для освидетельствования своих решений по предварительной экспертизе поддерживаемых проектов, а также документов, сопутствующих реализации данных проектов.

1.8.   В своей деятельности профильные Комитеты руководствуются Уставом Ассоциации, Законами Украины об общественных объединениях граждан, об авторском праве, а также другими Законами и правовыми актами, регламентирующими их деятельность.

2.     ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

2.1.   Профильный Комитет предназначен для формирования и принятия оптимальных решений по организационной, методической и экономической поддержке заявленных проектов, соответственно его тематической направленности.

2.2.   Комитеты могут формироваться по следующим направлениям деятельности Ассоциации:

-         Комитет по вопросам науки и техники;

-         Комитет по вопросам культуры и массмедиа;

-         Комитет по вопросам образования и сертификации;

-         Комитет по вопросам экологии и природоохранной деятельности

-         Комитет по вопросам медицины и гигиены;

-         Комитет по вопросам спорта и физкультуры;

-         Комитет по вопросам юриспруденции и защиты авторского права;

-         Комитет по вопросам коммерции и производства.

2.2.1.   Комитет по вопросам науки и техники решает задачу поддержки авторов научных и социально-актуальных исследований, открытий, изобретений, а также их практического внедрения  в производственную и непроизводственную деятельность общества.

2.2.2.   Комитет по вопросам образования и сертификации решает задачу поддержки проектов, направленных на внедрение новых технологий и методов обучения в сферу современного образования.

2.2.3.  Комитет по вопросам культуры и массмедиа решает задачу поддержки проектов, направленных на сохранение исторических, архитектурных, этнических и фольклорных традиций региона «Нижний Дунай», а также развитие творческого пространства для средств массовой информации.

2.2.4.  Комитет по вопросам экологии и природоохранной деятельности решает задачу поддержки проектов, направленных на сохранение, восстановление и развитие природных ресурсов региона.

2.2.5.   Комитет по вопросам спорта и физкультуры решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие и распространение физической культуры среди населения, на воспитание и продвижение молодых талантливых спортсменов.

2.2.6.  Комитет по вопросам медицины и гигиены решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие вопросов охраны здоровья, совершенствование ее материально-технической базы, уровня профессиональной квалификации врачей и персонала, а также предупреждения и профилактики заболеваний.

2.2.7.  Комитет по вопросам коммерции и производства решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие цивилизованной организации предпринимательской деятельности с целью оптимального удовлетворения требований потребительского рынка.

2.2.8.  Комитет по вопросам юриспруденции и защиты авторского права решает задачу поддержки проектов, направленных на формирование и развитие правовой грамотности и защищенности населения в рамках действия гражданско-процессуальных Законов Украины.

3.     ФУНКЦИИ

3.1.   Предметом деятельности Профильного Комитета является организаторская работа по оказанию информационной, методической и экономической помощи в реализации одобренных им проектов.

3.2.   Комитет проводит следующую деятельность:

-         предварительную экспертизу заявленного проекта и реальную оценку целесообразности его поддержки;

-         организационные мероприятия, необходимые для его реализации;

-         помощь в поиске источников финансирования одобренного им проекта;

-         определяет сферы экспериментальной проверки его полезности;

-         рекомендует состав Рабочей группы для реализации данного проекта;

-         осуществляет подготовку договоров Ассоциации с подрядчиками и потребителями, соблюдая авторские права, как заявителя проекта, так и его исполнителей;

-         координирует взаимодействие между Автором, Спонсором, Рабочей группой и Подрядчиками при реализации одобренного проекта;

-         определяет круг финансово-заинтересованных лиц.

4.     ПРАВА

4.1.   Профильный Комитет полномочен:

-         одобрять или отвергать инновационные проекты, поступающие на предварительную экспертизу от Правления Ассоциации;

-         принимать решение о поддержке одобренных проектов;

-         определять методы, технологии и пути их продвижения;

-         предлагать Правлению Координатора поддерживаемого проекта;

-         приостанавливать или прекращать поддержку сопровождаемого проекта;

-         рекомендовать состав Рабочей группы для реализации поддержанного проекта.

4.2.   Решение про организацию поддержки одобренного проекта принимается большинством голосов членов Профильного Комитета. Решение считается правомочным, если на заседании Комитета присутствовала половина его состава. Результат голосования оформляется в письменном виде и заверяется подписью Председателя и штампом Комитета. Этот документ передается в Правление вместе с предлагаемым планом и ориентировочным бюджетом мероприятий, необходимых для реализации одобренного проекта.

4.3.   Председатель Профильного Комитета (или исполняющий его обязанности) имеет право:

-         выбирать и назначать себе заместителя из состава своего Комитета;

-         по мере необходимости созывать и проводить заседания Комитета по вопросам, требующим коллективного решения;

-         предлагать кандидатуры членов Ассоциации для приема в свой Комитет или для вывода их из его состава;

-         в случае равенства голосов при рассмотрении спорных вопросов, использовать свой голос в качестве решающего;

-         представлять Ассоциацию в различных организациях и учреждениях по вопросам, связанным с деятельностью своего Комитета без особой на то доверенности;

-         отдавать распоряжения о сроках проведения предварительной экспертизы проектов, поступающих в Комитет, и назначать ответственных за это лиц;

-         утверждать годовой план работы своего Комитета и сроки выполнения его пунктов;

-         подписывать отчеты о проделанной работе, которые составляются по требованию Правления или Ревизионной комиссии.

5.     ОБЯЗАННОСТИ

5.1.   Профильный Комитет обязан:

-         прогнозировать и формировать политику Ассоциации по своему тематическому профилю для достижения стратегических целей Ассоциации;

-         изучать и внедрять прогрессивные методы труда для повышения оперативности и качества реализации инновационных проектов;

-         снижать трудоемкость работ, производимых членами Комитета;

-         развивать добропорядочные отношения в коллективе, использовать знание национальных и международных Законов, Положений и Конвенций, Постановлений Кабинета Министров Украины, других нормативных документов действующих в сфере интересов Профильного Комитета;

-         осуществлять подбор штатов и кадров для Рабочих групп, привлекаемых для реализации поддерживаемых проектов;

-         производить контроль квалификации Координаторов, Подрядчиков и наемных специалистов соответственно меняющимся условиям сферы инновационных интересов Комитета;

-         обеспечивать нормальные условия труда, при оказании методической, организационной и консультативной помощи авторам инновационных проектов;

-         руководитель обязан иметь опыт профессиональной работы по тематической направленности Профильного Комитета не менее трех лет и добровольное желание работать на бескорыстной основе.

6.     ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

6.1.   Профильный Комитет, в лице его Председателя или лица его замещающего, несет административную, дисциплинарную и моральную ответственность за своевременное исполнение возложенных на него функций и за развитие организации своей тематически-ориентированной работы.

6.2.   За неправильно принятое решение, неиспользование или превышение своих прав, руководитель Комитета может быть отстранен от исполнения своих обязанностей, а деятельность Комитета приостановлена до избрания и утверждения нового Председателя.

6.3.   Если своими действиями Комитет порочит честь и достоинство Ассоциации, то по решению Правления руководитель этого Комитета может быть исключен из членов Ассоциации в соответствии с положениями ее Устава, деятельность Комитета прекращена, а его состав расформирован.

6.4.   Председатель Комитета несет личную ответственность:

-         за неспособность членов Комитета оказать квалифицированную помощь одобренным проектам;

-         за задержку предварительной экспертизы заявленных проектов более 10 дней с момента поступления их от Правления;

-         за превышение своих прав представительства Ассоциации в других организациях и учреждениях без предварительной доверенности ее Правления;

-         за неправильный выбор Координатора проекта и его неспособность продуктивно взаимодействовать с автором и спонсором поддерживаемого проекта.

7.     ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

7.1.   На первом этапе Автор в письменной форме обращается в Правление Ассоциации с конкретной просьбой о поддержке своего проекта и прилагает напечатанный экземпляр основных идей, целей, а также ожидаемых результатов и необходимых средств.

7.2.   На втором этапе Правление определяет Профильный Комитет, который проводит предварительную экспертизу данного проекта и после ее проведения принимает решение о целесообразности его поддержки. При положительном результате экспертизы, из состава Комитета предлагается кандидатура на должность Координатора данного проекта. Координатор проекта утверждается и назначается Правлением Ассоциации по представлению Председателя данного Комитета.

7.3.   Утвержденный Координатор, совместно с автором разрабатывают схему взаимодействия по проекту. Для этой цели на  третьем этапе они создают Рабочую группу проекта с привлечением заинтересованных специалистов, как из членов Ассоциации, так и со стороны. В процессе формирования Рабочей группы определяются договорные условия совместного труда, функции и обязанности ее участников, а при необходимости нотариально регистрируются Соглашения о соавторстве.

7.4.   После урегулирования личных интересов, Рабочая группа приступает к информационной раскрутке данного проекта, поиску спонсоров и аудитории для его экспериментальной проверки. Координатор, Автор и Спонсор могут входить в состав Рабочей группы проекта.

7.5.   На пятом и шестом этапах Координатор работает со Спонсором и организует его связь с Правлением, которое обеспечивает законное поступление финансовой и материальной помощи через Ассоциацию, а также правовую сторону заключения договоров с Подрядчиками и Потребителями данного проекта.

7.6.   На седьмом и восьмом этапах, Координатор помогает Рабочей группе и Спонсору уточнить финансово-экономическое обоснование реализации данного проекта.

Автор, Рабочая группа и Подрядчики готовят и проводят практический эксперимент по внедрению первой версии проекта.

Спонсор, Рабочая группа и Подрядчики оценивают успех реализации на базе сравнения полученных и ожидавшихся результатов, после чего определяется их эффективность и целесообразность  дальнейшей поддержки проекта.

7.7.   Дальнейшая поддержка развития проекта проводится на принципах экономической выгоды Спонсора и материального вознаграждения Автора и Соавторов по реализации его идей, что осуществляется на договорной или другой гражданско-правовой основе, с целью продажи или передачи авторского права для коммерческого использования полученных результатов.

Функции, обязанности, а также ответственность Ассоциации, ее Правления и Профильного Комитета на данном этапе заканчиваются.

8.      ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8.1.   Председатель Профильного Комитета планирует использование финансовых средств Ассоциации в интересах обеспечения поддержки курируемых им проектов, и согласовывает их с Председателем Правления.

8.2.   В зависимости от количества поддерживаемых проектов и необходимого времени для их реализации хозяйственная деятельность Профильного Комитета может носить постоянный, временный, специальный или целевой характер, который определяется решением Правления Ассоциации.

8.3.   Финансовая деятельность Профильного Комитета опирается на целевые взносы членов Ассоциации, спонсоров и грантодателей, заинтересованных в реализации поддерживаемых проектов.

8.4.   Финансовые расчеты с Координатором, Авторами, членами Рабочей группы и Подрядчиками, которые задействованы в реализации проекта, осуществляются через счета Ассоциации, при отсутствии других схем финансирования проекта.

8.5.   Труд членов Комитета, затрачиваемый на первоначальную экспертизу, методическую и информационную помощь авторам инновационных проектов является бескорыстным и производится на добровольной основе.

8.6.   Поощрение участников поддержки и реализации инновационного проекта производится Правлением Ассоциации по представлению Председателя профильного Комитета.

Председатель Правления АПИП                                                   А.Л. Геращенко

Секретарь заседания Правления АПИП                                       В.В. Балтин